该是提振基层粮企精神时紫盆花

重拾粮食信心、重塑粮食精神，愈发显得迫切和必要，也该成为基层粮企、粮食人思谋考量与践行之举。

曾几何时，“我是粮食人，铿锵响亮、掷地有声，蕴含的是人生价值取向，彰显的是职业优越自豪感，一度演化为一个行业的时代流行符号与标签。随着粮食流通体制改革的深入，粮食职业、粮食人，渐渐褪去了耀眼的光环，取而代之的是伤感、无奈与自卑。之所以形成这种落差与反差，原因多多，如果剔除外在的大的社会与市场环境因素，单从内在因素、企业层面剖析，笔者认为与粮食精神的迷失和萎靡相关。

思想政治工作弱化精神力不足

进入21世纪，粮食企业全面进入大改革、大调整蒺藜草属、大震动时期。譬如河南省信阳辖区，从2004年开始，基层国有粮食购销企业全面实施了以“人员置换、买断分流、减灶撤庙为主要内容的购销企业改革，着力构建适应市场经济发展要求的运行体制机制。粮食企业自负盈亏的市场经营主体地位已成事实，不可逆转。

在粮食企业转轨变型期，企业的工作重心与着力点自然转换聚焦到企业的改革与经营上，不知不觉中，企业思想政治工作被边缘化与弱化、淡化，行业精神与价值理念没有与时俱进、对接跟进、适时重塑与构建，企业文化建设沦为盲区。

其实，现代市场竞争，比拼较量的是企业整体实力，当然既包括硬实力，也包含软实力。拥有自己鲜明独特的企业精神与价值理念是企业软实力的具体体现，也是一种市场竞争力的突出展示。恰恰基层粮食企业在这方面软肋缺失。缺少了思想政治工作的支撑与匹配，缺失企业文化精神的引领、聚力与提振，员工价值理念趋于茫然，精神面貌凸显疲沓，干事创业的激情与笃志下行，企业经营管理难度增加，企业运行效益自然难有质的转变与提升。 经济待遇偏低内生力欠缺

时下，基层粮食部门工资普遍偏低现象，已是不容规避的事实。“工资低、没保障似乎已成为当下基层粮食部门的“代名词。出于生活的无奈，许多基层粮企干部职工不得不谋求第二职业，或兼职或做生意。这种状况持续存在，对于一个企业或行业而言，未必是种建设性作为和选项，不利于“工匠精神的造就与传承。

其实，粮企经过人员分流改革后，一方面，自然退休不断减员，加之多年又没招工，企业在岗人员是逐年递减的。尤其是在粮食托市收购的大忙期间，人手不够、收惠方簕竹购力量不足现象特别突出，个别企业不得已雇请临工应对。

在人手本已不足情况下，现有在岗人员&高原慈姑ldquo;一身多任，本职工作或疲于应对或抛却撂荒，企业日常经营管理难度日渐滋生，企业工作质量与运行效益难有保障。工资低，可能源于企业效益不佳;反过来，效益不佳也有可能源于薪酬激励、聚力功能的缺失。

企业价值理念缺失滋生负面效应

企业价值理念构建缺失、薪酬待遇发放偏低，已滋生诸多负面效应。

员工的工作西畴琼楠积极性、主动性、创造性，缺失了引燃点。体现在工作上，心不在焉，身在曹营心在汉，本职工作缺乏激情，难以精细。由此，基层粮企干部职工队伍业务素质、责任心与工作效率下滑现象已现端倪，不容规避。

企业的凝聚力、向心力、感召力，缺失了引擎点。员工身心不能融入企业，有能力、门路的转行换单位，没有门路的，也是心猿意马，难以安命，干部职工队伍缺乏一种朝气、锐气与定力、活力。没有凝聚力、向心力的组织或团队，自然也缺乏内生力、战斗力。

企业的经营管理，缺失了定力点。

集体荣誉感弱化，责任意识、规矩意识、敬畏意识淡漠，在粮食收储调销管理活动中，触碰国家粮食政策法规红线。近年来，粮食系统查处多起违纪违规违法案例便是例证和警醒。

基层粮企目前依然在困境中行进，重拾粮食信心、重塑粮食精神，愈发显得迫切和必要，也该成为基层粮企、粮食人思谋考量与践行之举。

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